Leyendo un artículo sobre perros, perros detectores, me encuentro con Fernando, un profesional que afirma que el trabajo del perro detector viene avalado por 35 millones de células olfativas.
Sí, efectivamente, de forma automática pienso: -¿y el gestor de proyectos? En la búsqueda de financiación, ¿necesita también de unos pocos de millones de células olfativas?
Está claro que en la obtención de financiación (local, nacional y/o europea) no existe una fórmula estándar que explique cómo debe hacerse ya que el enfoque debe adaptarse a las necesidades específicas de la empresa o institución; y además debe ser proporcionado, adecuado y eficiente a los recursos que se disponen.
Sí, pero mi mente insiste...- y eso, ¿cuántas células olfativas son?
Si leemos la entrevista, Fernando, afirma que cualquier perro no vale. Que tiene que reunir unas determinadas características en relación a la estructura muscular y estructura ósea del animal.
Esas características en un gestor están claras....
1. DISCIPLINA. Disponer de un enfoque de búsqueda sistemático. Ser organizados nos permitirá preparar unas medidas lógicas y eficaces para explicar con mayor claridad en la empresa o a un posible cliente.
2. CREATIVIDAD. Ser creativos. La simple observación de datos no nos permite ser creativos y espontáneos. Es de manual que la toma de decisiones tiene que alcanzar un equilibrio entre ambas facultades, la intuición y la lógica.
3. MOTIVACIÓN. Crear una capacidad sólida de trabajo entre el personal de la empresa/entidad
<<Un personal cualificado, motivado y con experiencia es un factor de éxito fundamental>>.
4. HERRAMIENTAS. Disponer de los elementos de ayuda necesarios para la preparación y gestión de proyectos: plantillas, estrategias, etc. Estas plantillas aplicadas a todo el personal de la empresa/entidad redunda en una mejora en la organización y gestión del tiempo.
5. ANTICIPARNOS A LAS CONVOCATORIAS. ¡¡Estar en previsión de posibles convocatorias públicas de financiación!!
Con estas simples pautas lograremos llegar con mayor probabilidad a nuestro objetivo principal, la obtención de financiación.
<<Nunca debemos perder el objetivo en nuestro horizonte>>
Que no comprendes el alcance de este artículo.... con toda probabilidad afirmaría que no cumples el punto #2, la creatividad. Y es que cualquiera no puede ni debe ser gestor de proyectos. Y quienes lo somos, tenemos algo en común con los perros detectores...y no son los 35 mill de células olfativas, ni el hecho de poder detectar las sustancias olorantes...es tan simple como que: - "somos viento".... ¡Es el camino!.
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| Fernando y Strong |
